当你由基层员工晋升为中层主管的时候,下属有三四位,甚至有十几位,当你的管理对象从自己变成多名下属的时候,在这种情况下,你是否感到手足无措,感觉无处... [查看全文]
对企业文化的诠释国内国外有很多版本,无论是江湖派和学院派虽然表述各异,但有一点是共同的,企业文化是一种习惯和一种氛围。大凡成功的企业的企业文化... [查看全文]
罗伯特·利弗林(Robert Levering)和米尔顿·莫斯科维茨(Milton Moskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境... [查看全文]
2009年末,企业资产达610亿美元的消费品巨头联合利华公司公布了颇具挑战性的发展目标:将业务规模扩大一倍。联合利华的战略主要依赖于它在全球市场尤其... [查看全文]
有人说下棋不容易,棋子有限,变数无穷。也有人说,企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过,管理企业要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋,棋盘... [查看全文]
不得不承认的是,从2008年的金融危机以来,组织所面临的外部环境越来越灵活多变,越来越不稳定。而应对这种多变,就要求组织更加灵活,让更多的人参与决策... [查看全文]
领导者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,还要注重运用“感情管理”,充分调动员工的EQ(情商),让员工及顾客被你感动,让员工心甘情愿地投入并付... [查看全文]
管理者必须要讲工作效率。使某项工作产生效益与完成某项工作毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作,不管他是在企业里或是在医院里,在政府机构里或... [查看全文]
“管理不仅是一门学科,而且是一种文化,一门艺术;人是我们最大的资产,要使职工有成就,管理人员就要把劳动力看成是一种资源,管理人员承担的就是使人发挥... [查看全文]
对企业文化的诠释国内国外有很多版本,无论是江湖派和学院派虽然表述各异,但有一点是共同的,企业文化是一种习惯和一种氛围。大凡成功的企业的企业文化... [查看全文]
1975年,保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司(Microsoft)。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年,在英国建... [查看全文]
孙子兵法说,“克敌,攻城为下,攻心为上”。 在管理上,这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作,共同赢得高绩效结果。 在完成... [查看全文]
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